自從,二月的月會後 
其實,心就一直沒有開心過
不知道 他是哪來的信心、信念 
能這樣的看待未來 
不否認的
我感謝他給我們新人的機會 
能這樣重用新人的、願意給新人機會的  真的很少 
每段歷練都是經驗 都是成長 都是感謝
他規劃 求知的力量
我一直佩服 也試著學習這樣的堅持
善用時間 求新 求知 求執行 卻也求變
他的表達 頭頭是道 
他的談吐 言之有物 
這些 都是他讓我見賢的地方
但自從那時候開始
對你的態度對你的人 我都多了份質疑 ?
你的每段用心 我都視為別有用意 
我不像剛踏入公司 還保有這樣的傻勁與衝勁 
這也許是我們的錯 卻也是你造成的錯
六月月會,又是洋洋灑灑的演講 
再度搬出 國外員工旅遊  但書是只要業績達到 就出國
業績? 我們現在業務一、二、加一個新轉調 only三個
這樣的但書,好像把出國這件事 推到員工身上 
"我有個要帶你們出國的心願 希望你們今年能幫我完成  好像說著:不能出國可不是我的錯,是你們自己不爭氣沒達到業績的"  
為了 cover 成長 我們其他部門也要開始扛起部分業績
電子商務部 從九月份 也要扛起10萬的業績  不過今天總ㄟ叫我進辦公室 
                     他說,電子商務部已有現成的商品"地球儀" 所以7、8月就要我扛起一個月10萬的
                     我心裡os,你哪來的哪隻眼 看到地球儀的穩定成長  一個月10萬很容易 
                     新產品webcall結合isr 他說9月份上線後 又多通話費的獲利 現在要準備前置的書面等相關技術
                     這一波商品 是踏入市場的好時機
                     他說,未來 我的薪水+獎金 一定高的嚇人   哈 我先謝謝他的肯定
                                   
                    
其他的還有 工程部 維護合約的case件數 一個人每月扛5萬 件數達不到扣錢  
還有一向內勤的管理部每月賣地球儀依樣10萬業績
                     
我以前, 有願意相信不可能的傻勁,卻想不到 你這麼輕易磨光了!!
韋寶貝,我怕我撐不到你找到工作後  快救救我吧  解救 受苦難的我吧

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吼~被伏筆騙了啦
在育幼院 尋找妹妹的假神父
出現的陳欣怡
我以為 他們的血緣 那股力量讓他們有愛
只是,出現Anna的草苺蛋糕不要草苺的那幕

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人的一生中,只有短短的三天
昨天,今天,明天
昨天已過,所有的後悔都已是往事
明天未到,
所以,能保握的   只有當下 

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最近在學無蝦米,打字還在過度期,速度位居幼稚園小班
學蝦米在中英切換我覺得最麻煩後來,我發現小小撇步先設定可用Caps Lock切換無蝦米的中英文
步驟一 在注音法按右鍵,選擇設定值 

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說減肥幾百次有了吧…
以前,韋爸媽明示韋"太胖了,要瘦一點"
最近,韋爸媽暗示我"瘦一點會更好,穿衣服比較好看"
於是 又想減肥了
吼 這一次能維持多久,敬請期待

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今天收到Sandy的愛心牛舌餅 共有七種口味 還有一隻要給米其淋的小龍 加上預約很久的影片 
真是愛死Sandy ^^
我找了牛舌餅的典故 跟大家分享 
宜蘭名產『牛舌餅』典故。昔時嬰兒出生滿四個月,父母必遵古禮將此餅穿孔掛於嬰兒胸前宴請來訪親友,籍此保佑孩童此後聰明伶俐;自古延傳迄今而成為蘭陽名餅,因其狀似牛舌故名為牛舌餅。
鹿港『牛舌餅』典故。在清代、日據時期從事苦力工作的很多,因為鹿港是海港又是台灣大商港,需要很屬工人搬運海貨。而且鹿港曾有鹽田,需要許多有力氣的人來挑鹽或扛鹽包。鹿港牛舌餅以前並不怎麼有名,身價和麵茶、豆花差不多,一些做苦力的人,肚子餓的時候,買兩塊牛舌餅充飢,幾乎沒有人買它送禮,但在民國68年李登輝總統做省長的時候,五月五慶端陽,並辦了第一屆全國民俗才藝活動,把它列入「民俗茶點」,一夕間,名氣高漲,不僅報紙標題廣告,電視台也特別報導,把牛舌餅打響了名號,那時候一天甚至可以銷售兩萬多塊牛舌餅!到了民國七十幾年,也還維持著一天賣出七、八千塊牛舌餅的業績!(九龍齋老闆李東成先生提供)
ps。鹿港人有句諺語“富過三代,方知飲食”,這句話正說明了鹿港傳統糕點以精緻聞名的原因。昔日的酒肆茶樓,雖已隨歷史傾頹,但清香可口的茶點,卻成為鹿港獨樹一格的特產。
宜蘭的牛舌餅跟現在的「餅乾」比較像; 至於鹿港的,偏向台語中的「餅」 (喜餅類屬於糕點)

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九型人格分析第二型助人者、全愛型、助人型、成就他人者、博愛型
 16%
第三型成就者、事業型、成就型、實踐型
 12%
第一型完美主義者、完美型、改革者、改進型、秩序大使
 11%
第六型忠誠型、忠誠型、尋找安全者、謹慎型
 11%
第七型快樂主義型、豐富型、活躍型、創造可能者、享樂型
 11%
第九型和平型、和平者、和諧型、維持和諧者
 11%
第五型智慧型、觀察者、思想型、理性分析者、思考型
 9%
第四型藝術型、浪漫者、自我型、憑感覺者
 9%
第八型領袖型、能力型、挑戰者、保護者、權威型
 8%

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腸病毒    是一大類病毒的總稱,包括有「小兒麻痺病毒」、「克沙奇(Coxsakie) 」、「伊科(Echo) 」,及一般腸病毒三大項。

因為這些病毒都是可經由腸道引起感染,所以在學術上統稱之為腸病毒,因為小兒麻痺在經過了多年的預防注射努力防治之後,問題已經很少了,現在的問題是小兒麻痺以外的這些腸病毒。這些腸病毒下面又可以再分為大約有七十多型,國內所流行的腸病毒,大多以克沙奇病毒稱之,因為手口足病以克沙奇病毒最常見。不同型的腸病毒引起的疾病種類也有些不同,包括手口足病、咽峽炎、無菌性腦膜炎、肢體麻痺症候群、流行性結膜炎、心肌炎等。因為有些不同的病毒也會引起相同的症狀,故手口足病這類的病症可能在同一人身上發作幾次。 
腸病毒的流行曲線是什麼?根據台灣地區歷年腸病毒疫情統計,腸病毒流行曲線形態;第一形態,在4-6月,第二形態,在9-10月。隨著氣溫升高,腸病毒更為活躍,而對這個蠢蠢欲動的夏日駭客,民眾該如何防範呢?
腸病毒也有三危?書田診所小兒科主任丁綺文指出,打擊腸病毒應針對高危險群,既能將傷害降到最低,又不致引起無謂恐慌。根據歷年經驗,歸納發生嚴重病例的「三危」——危險族群、危險期間和危險症狀。 
腸病毒的症狀
大約感染病毒之後二至十天以後才信出現症狀,大多數人的症狀不重。
標準的症狀是口腔的後部、手「掌」、腳「掌」出現水泡、潰爛,在膝蓋與臀部也時常看得到相同的水泡所以常稱了為「手足口症」。如果只有口腔「後半部」出現水泡,其它地方沒有,則稱之為「咽峽炎」。最明顯的症狀是喉嚨很疼,不敢吃東西,口水變多,同時也可能有高燒,平均七天會痊癒。有的小朋友也可能不出現標準的手足口症或咽峽炎,只有一般的感冒發燒症狀,但是在發燒退了以後,皮膚會出現類似長痱子一樣,以軀幹為主的全身性紅疹,醫學上稱之為「熱性疹症(febrile exanthematous disease)」。
如果合併有「昏睡」、「抽筋」、「嘔吐」等症狀則要住院處理而且可能有危險性,因為可以合併出現無菌性腦炎、肺炎、心肌炎、心包膜炎及麻痺等併發症。其它的危險因子還包括有:發高燒超過三天,血糖超過15Omg/dl,以及出現四肢無力的症狀等,都要特別注意。
腸病毒所引起的咽峽炎與另一種病「皰疹性齒齦舌炎(Herpetic Gingivostomatitis)」甚為相似,但是「皰疹性齒齦舌炎」的潰爛位置是在口腔「前半部」,一樣會疼痛、流口水,但是不是腸病毒造成的。
何謂「腸病毒333專案」?
丁綺文醫師表示,腸病毒「三危」恰好都能用333描述,簡單好記。 
第一危:
危險族群,3歲以下。根據1998年,腸病毒疫情統計,78%的死亡案例年齡小於3歲。 
第二危:
危險期間,3天之內。腸病毒71型引起重症和死亡的病例,其發病到就診時間,平均3.4天,許多病例在第三天之後才到急診或加護病房,以致搶救不及。所以發病的最初三天,病情變化極不穩定,最需要密切追蹤。 
第三危:
危險症狀有三,昏睡、持續嘔吐和肌躍型抽搐。針對腸病毒71型所引發的腦幹腦炎致死及瀕死病例分析,發現這三種臨床症狀最有指標價值,若有上述症狀,必須以重症處理。 

腸病毒感染途徑
第一飛沫感染:
咽峽炎發病初期兩週,病毒集中在咽喉,咳嗽所散布的飛沫就有病毒存在,因此腸病毒疫情到達「紅燈標示區」,通常建議停課三週。 
第二是糞口傳染:
腸病毒生存力、繁殖力強,經腸胃道排出長達2個月。 
第三是接觸傳染:
污染的手接觸摸眼、口、鼻而受到感染。

腸病毒有三不怕
不怕室溫:可以在室溫活好幾天。 
不怕胃酸:可在腸胃繁殖。 
不怕酒精、乙醛等消毒物品。 
如何向腸病毒說不?!
拒絕腸病毒的方法?丁綺文醫師表示,拒絕飛沫傳染,不去密閉且人多的空間。此外,腸病毒怕紫外線,所以可以帶小寶寶到戶外曬陽光。另外,咳嗽的時候,記得掩口,減少口沫散布;拒絕糞口傳染,吃飯前後、如廁後要徹底將手洗乾淨,幼稚園和學齡兒童,切忌共飲共食的不良習慣;拒絕接觸傳染,洗手之後要記得不要再觸眼、口、鼻等五官七竅。食物煮熱至56℃以上,游泳池有加氯且符合法規規定,游泳下水之前先沖洗,游泳完後漱漱口。
腸病毒VS.胎兒孕婦
此外,腸病毒不僅影響三歲以下的小寶寶,也影響大人,三歲以上的發病情況與三歲以下的發病情況不同。但是,孕婦若在懷孕期間感染腸病毒,對於孕婦本身的影響不大;但是對於胎兒可能會造成垂直感染的問題。

結論

打擊腸病毒最重要的是徹底洗手,濕、搓、沖、捧、擦,尤其是「搓」的步驟,要確實施行。並謹記腸病毒的333→3歲以下、3天之內、3個危險症狀,一有可疑的症狀發生,應迅速就醫,追蹤病情,才能將腸病毒徹底圍勦。

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今天,有個老夥伴問我
如果我是主管,有以下四個人,我會如何用人?
您也跟我一起想想吧 ^^
A.聰明又努力的人
B.聰明不努力的人
C.不聰明但努力的人
D.不聰明也不努力的人
安插的位置有
1.主管
2.組長
3.員工
4.將被Fire的人
我的答案
我會將B聘為主管、A升為組長、我會顧用C、不考慮D這個人
結果老夥伴的分享為
主管需要有聰明有遠見,聰明不努力的性恪也許可以讓他想更多方法 所以B很合適 ^^
組長要帶領也要應對 所以要聰明又努力才適任
以上,我的考慮都有想到
但老夥伴要Fire的是不聰明但努力的人,他說這種人最危險 因為傻做 常會做錯,這種人最讓人捨不得fire有時會成為公司成本負擔
這沒有標準答案…您也試試吧
以上我是用無蝦米打的唷===========吼 花了快一小時==================

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檔號:

保存年限:

      有限公司  懲處公告

 

地址:(40442)台中市北區英才路39610樓之2

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電話中這一端的我 流淚的
不是激烈的爭吵 因為我們兩個都是不會吵架的人 卻也堅持不要冷戰
你發現,在愛情中的我 越來越消極  越來越悲觀 
我高興, 你發現我在愛情中的態度不一樣
你 小小聲的告訴我 我變消極了 深怕弄傷我

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